年明け、身内の不幸があり、オットの実家のある枚方、亡くなった義父の生家のある向島へ行ったり来たりしている中、
会社の携帯に上司からミーティングをしたいとメッセージが入りました。
義父がなくなったことはこちらのブログに書いています。良ければお読みください。

義父の孤独死
https://kurara-lab.com/2023/03/28/1392/

ちょうど遺骨を尾道へもっていっている車の中でのことでした。
リストラの件でした。軽く３０分くらいのミーティングをしました。
公的に１０％リストラするとアナウンスもしていたのですが、日本も対象になったとのことでした。

シリコンバレーのハイテク企業のリストラは、そうでない企業へも影響を与えました。
世間、市場でリストラをしないといけない雰囲気になっていて、それぞれの会計年度の四半期にリストラの計画や実施を発表している企業は多かったです。

今日も、アクセンチュアがリストラするというニュースがありました。アクセンチュアなど大手の外資コンサルは日本企業と同じという印象があります。
外資でも日本で３００人以上だと大手企業に分類されて、日本での労働に関する法律に日本企業と同じように従わないといけません。
規制というのは、女性活躍だったり、育児休業など、働き方やダイバシティーのKPIをとることになります。

日本では、リストラ（整理解雇）する条件が労働契約法で定められています。

ただし、今回のような世界的なリストラを実施している外資企業では当然日本でリストラも行って当然だろうと
そんな厳しい目は向けられません。

日本はリストラしにくいと言われていますが、法律では、３０日前に書面での事前通知あるいは、３０日分の基本給与で解雇できるとなっています。

日本にある外資系企業のリストラの傾向は変わりつつあります。

リーマンショックでの金融の倒産があり、それによる失業がありました。そのあと日本での大きなリストラは、中国への製造拠点移転による製造に携わる社員のリストラでした。
飲食業、ホテル業でみられたコロナでの一時的な解雇もありました。
今回はそういった理由は直接見えず、シリコンバレーの大手ハイテク企業のリストラの余波が来たためです。
急成長したハイテク企業は大量に採用し、プロジェクトごとに増員していった挙句、成長がとまった瞬間、Redundancyが発覚しました。
本社でこのRedundancyを部門ごとのClosedとする場合と、そのポジションのClosedとする場合があります。
最近ではポジションクローズドへ変わりつつあると思います。同じ部署でもリストラの対象になる人ならない人がいます。
それは、テクニカルなスキルの差かもしれませんが、ソフトスキルの差からくることもあると思います。

自論ですが、テクニカルなスキルはそんな大きな差は生まれませんが、ソフトスキルは大きな差を生み出します。
ソフトスキルがあるからテクニカルなスキルが伸びるとおもっていたほうがいいと思います。
スキルをのばす機会はソフトスキルで得る。そんなイメージです。

なのでリストラ対象にならないためには（なったとしてもそれは悪いことではないのですが）、同じタイトルの人がいない、いても管轄や担当顧客が違っている。つまりIndispensable、不可欠な人材となっている
そして、コミュニケーションスキル、ロジカルシンキング、などソフトスキルを磨いて、社内で心地よい人脈を作っておくことです。

とはいえ、いったんリストラが始まると、昨日の友は今日の敵ではないですが、誰も助けてはくれません。
会社の決定に誰も一緒になって異を唱えてくれる人はいません。

いつも、リストラにかかわると思い出されるのが松本清張の小説です。「点と線」です。

映画ならこちらです。

病弱な妻がオットと共謀して夫の愛人を殺すのですが、なぜ妻はオットに協力したかという疑問に
愛人が憎かった思いがオットと一緒に行動して解決できるからだった、そして最後にこの妻は裏切り者のオットと無理心中します。

この機会に、成績をだしたい。この機会に恨みを晴らしたい。この機会に文句を封じ込めたい。
リストラのプロセスの中に人間模様が見え隠れします。

後味がわるいです。

#転職　＃外資系　＃リストラ